想要赚钱，一定要舍得花钱。
不过，好钢要用在刀刃上，首先要弄清楚你要做的生意里最关键的那个突破点是什么，然后全力攻破。先找一个点，问问自己，在这个生意里，是不是有比这个更重要的点，那个点是什么？
一步步推下去，一步步做减法，直到找到最重要的那个突破点，然后把时间精力和钱聚焦在这个点上，去突破。
拿我自己之前做的卖手机的项目举例吧！
一开始无从下手，甚至自己对手机也不在行，最开始的时候根本都没用过苹果手机。不过这都不是问题，表面看起来的困难，往往不是关键。
现在来分析卖手机这个生意：
首先，是不是一定要囤几台货呢？
似乎是这样，但前提是要找到货源，要是没有货源，进货都不知道去哪里进。
那货源是最重要的吗？
也不是。就算是找到货源，也不知道怎么找客户，把货卖出去。
而且，就算是找到了好的货源，然后直接投资囤货了十几台手机，但如果不能尽快的把手机卖出去的话，不仅占用资金而且时间越久越亏钱。
毕竟电子产品的贬值速度是很快的，很可能一夜醒来，市场价就已经跌破你的进货成本了。
那找客户是最重要的喽？
且慢！
我特么对这个行业还一点不懂呢，既不知道怎么定价，也不知道怎么做售后，甚至不了解产品。就算一个客户站我面前，我都不知道怎么报价、怎么介绍产品，客户一个问题就能把我问懵逼。
怎么破？
先做减法，剔除那些扰乱视线的因素，专注其核心逻辑。
没必要一上来就华为小米OV苹果全部搞，也没必要新的旧的一起上，先找最热销的、型号最少的、最省事儿的，比如苹果，其他的东西先不理。
不懂行，那就找个懂行的，卖手机的最懂行；没客户，那就把自己当第一个客户。
这样一番推演下来就能找到突破口了：
先找个卖手机卖的好的，上去给发个大红包，先套套近乎，给对方留个深刻印象，然后从对方那里买台手机，一来进一步拉近关系，二来搞清楚整个售前售后的交易流程，三来近距离去熟悉自己要做的产品。
下一步，就可以给卖家聊一聊，发个红包，一起吃个饭之类的，虚心求教，然后放低身段，展示出甘心给对方做小弟的姿态去贴、去舔、去抱大腿。
至少让对方给你一件代发是绝对没问题的，至于价格，那不是重点，无非是多赚少赚的区别。这样，只需要投资一点钱，既找到了行内人，也搞定了货源，还顺便熟悉了产品，并且某种意义上成交了第一单生意。
突破了这个点，你的生意就算成功起步了，虽然一开始很寒碜，不赚钱甚至亏钱，但这些都是可以慢慢改进、慢慢积累、慢慢发展的。等你以后翅膀硬了，自然会有更好的渠道和资源找上门抱你大腿！
还有一个最最重要的问题：
那就是在决定做一个项目之前，最好选择自己在某些方面有优势的项目。就比如，你本身对电子产品就不怎么懂，也不感兴趣，连苹果的iOS和安卓系统都傻傻分不清，那就不要头铁硬上，就不要选择卖手机这个项目，而是选择那些你有资源优势的项目。
相信我，你活这么大，绝对有自己独到的优势。
说到底
任何时候做生意最重要的就是选好方向和项目，选对了事半功倍，选错了不仅做的累更可能不赚钱甚至亏钱。而一旦选定了项目，那就尽可能的做减法，把全部资源和精力集中到关键环节上，先聚焦聚焦聚焦，等到成功突破找到了客户、达成了交易、赚到了钱之后，等到把整个环节跑通跑顺之后，再慢慢的扩大规模，这样不仅可以更快的把项目跑起来，而且能尽可能的降低风险。
不管做什么项目，前期的时候千万不要投太多钱去囤货，就算由此导致成本较高，也不要囤货。
再次强调：
就算是你拿两件货的单价成本在1000元，一次拿货100件的单价成本只有500元，也不能囤货，宁可选择单价成本更高的。
